最近、会社でOKRなるものが導入されています。
OKRとは
Objective Key Resultの略です。「目標と主要な成果」という風に訳されます。
例えば、
O（目標）……売上高100億円を達成する KR（主要な成果）……顧客単価を20%引き上げる、ユーザー数を20万人にする
みたいな感じで、目標とそのためにしないといけないことをいくつか定義します。
何がいいのか
定量的な評価
OもKRも定量的なので、３か月後ぐらいに振り返ってできたかできなかったかがわかりやすいです。
指針が明確になる
自分たちの目標がどこにあって、そのために何をすべきかという指針が明確になっています。いいかえれば、優先順位がはっきりしているということです。
また、最終目標が設定されているのもいいです。
バドミントンとの関連
どこまで定量化できるかという問題はあるにせよ、やはり明確な目標とそのための数字化は意味があるような気がします。どこかで導入してい見たいですね。
